河北空天控股公司召開2026年一季度經(jīng)營工作調(diào)度會
發(fā)布時間：2026-03-06
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3月5日上午，河北空天控股公司召開2026年一季度經(jīng)營工作調(diào)度會。會議由公司總經(jīng)理陳峰主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會議。
會議通報了公司一季度主要經(jīng)營指標(biāo)及重點工作任務(wù)完成情況，解讀了經(jīng)營任務(wù)考核指標(biāo)方案要點，并聽取了所屬各單位一季度經(jīng)營指標(biāo)及重點工作完成情況、存在問題、解決方案以及下一步工作舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就當(dāng)前經(jīng)營工作提出要求和建議。
陳峰指出，當(dāng)前公司各重點項目正按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)深化。但也要看到，對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，重難點工作仍需加力突破。他強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是空天公司突圍的關(guān)鍵一年。公司及各單位必須深刻把握當(dāng)前發(fā)展形勢，堅定信念、鎖定目標(biāo)、迎難而上、全力以赴，將思想與行動統(tǒng)一到集團公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的要求上來，統(tǒng)一到公司年度目標(biāo)任務(wù)上來，以“開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力沖刺一季度目標(biāo)，確保實現(xiàn)首季“開門紅”。
圍繞當(dāng)前重點任務(wù)，陳峰提出五點具體要求：一是注重政策學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)市場機會，聚焦各單位優(yōu)勢資源，優(yōu)勢業(yè)務(wù)，主動積極精準(zhǔn)開拓市場；二是注重統(tǒng)籌推進(jìn)，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動，建立健全本部與子公司之間、子公司與子公司之間的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制，形成“一盤棋”發(fā)展格局；三是注重項目管理，深挖降本增效潛力，切實提升利潤率，確保每一個項目都成為實實在在的利潤貢獻(xiàn)點，以項目的高質(zhì)量運營支撐公司整體效益的穩(wěn)步增長；四是注重合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格對照集團標(biāo)準(zhǔn)自查自清，建立完善的內(nèi)控體系，筑牢安全底線，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，以及各類輿情事件，進(jìn)一步夯實發(fā)展根基；五是注重考核導(dǎo)向，嚴(yán)肅考核與問責(zé)問效，有效激發(fā)公司與個人的內(nèi)生動力，將考核結(jié)果與各單位及個人獎懲掛鉤，通過考核的剛性約束，讓實干者受褒獎、后進(jìn)者有壓力，切實激活全員爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。
公司各部室、所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
